Eine gemeinsame Kultur schaffen

Dr. Gottman bezeichnet diese Ebene im gesunden Beziehungshaus als "Gemeinsamen Sinn schaffen". Wenn ein Paar Rituale der Verbundenheit einführt, und aktiv nach einem tieferen Verständnis der Rollen, Ziele und Symbole des anderen sucht, bewegt es sich in seiner Beziehung vom "Ich" zum "Wir". Dr. Gottman sagt, dass "jede Ehe eine kulturübergreifende Erfahrung ist", weil jeder Mensch aus einem einzigartigen Familiensystem stammt. Nach William Doherty in "The Intentional Family": "Simple Rituals to Strengthen Family Ties (Einfache Rituale zur Stärkung der Familienbande)", etablieren die Partner eine neue Kultur, wenn sie zusammenkommen, und je bewusster diese Kultur ist, desto stärker werden die Familienbande.

Ähnlich wie eine Familie entwickeln auch Unternehmen Kulturen, die sie voneinander unterscheiden. Einige Arbeitskulturen sind zum Beispiel offene Systeme, in denen die Menschen warm und freundlich sind. Dies kann sich physisch in einer Politik der "offenen Tür" am Arbeitsplatz äußern. In solchen Kulturen fühlen sich neue Mitarbeiter schon nach kurzer Zeit am Arbeitsplatz wohl. Andere Arbeitskulturen sind geschlossene Systeme, in denen die Mitarbeiter distanziert und "nur geschäftlich" sind.

John Coleman erklärt, dass zu den bemerkenswerten Variablen, die mit der Kultur verbunden sind, die Vision/der Zweck des Unternehmens, die Werte, die Praktiken, die Menschen und der physische Raum gehören. Einige Kulturen sind prozessorientiert (das "Wie"), während andere auf das Erreichen von Zielen/Ergebnissen ausgerichtet sind (das "Was"). Es gibt Kulturen, in denen die Mitarbeiter im Mittelpunkt stehen, und andere, die sich auf das Arbeitsergebnis konzentrieren. In Unternehmen, die sich auf ihre Mitarbeiter konzentrieren, werden persönliche Belange berücksichtigt, und das Wohl des Einzelnen ist wichtig. Nach Geerte Holfstede lassen sich Organisationskulturen auch dadurch charakterisieren, dass sie "lockere Kontrollen" gegenüber "strengen Kontrollen" von Variablen wie Budgets und Sitzungszeiten aufweisen. Wie sieht Ihre Unternehmenskultur aus?

Kultur wird von der sozialen Umgebung beobachtet und erlernt. Am Arbeitsplatz beeinflusst die Kultur die Leistung, ob sie nun an der Produktivität, der Kundenzufriedenheit oder dem Aktienkurs gemessen wird. Unternehmenspsychologen und Soziologen wie Holfstede haben die Arbeitskultur unter der Annahme untersucht, dass die "Exzellenz" eines Unternehmens in den gemeinsamen Denk-, Fühl- und Handlungsweisen seiner Mitglieder enthalten ist - ein "weiches" Thema mit Auswirkungen auf das Endergebnis.

In florierenden Arbeitskulturen orientieren sich die Mitarbeiter an den Unternehmenswerten und wissen, was von ihnen erwartet wird. Die Definition und der Aufbau eines gemeinsamen Ziels - eine Schlüsselkomponente der Kultur - wird zum Klebstoff, der die Mitglieder eines Unternehmens zusammenhält. Wie die Harvard Business Review berichtet, ist ein gemeinsamer Zweck am Arbeitsplatz mehrdimensional, praktisch und dynamisch und wirkt sich positiv auf das individuelle Engagement aus.

Kulturträger im Unternehmen

Es besteht eine wechselseitige Beziehung zwischen der Unternehmenskultur und ihren Mitarbeitern. In der Tat kann sich die Unternehmenskultur aufgrund interner und externer Faktoren verändern. Die Einstellung von Mitarbeitern, die zur Unternehmenskultur passen, kann genauso wichtig sein wie die Einstellung von Mitarbeitern mit technischen Fähigkeiten, da die Persönlichkeit einer Person die Werte eines Unternehmens entweder fördern oder stören kann. Untersuchungen haben gezeigt, dass Bewerber, die zur Unternehmenskultur passen, ein um 7 % niedrigeres Gehalt akzeptieren würden, und dass Abteilungen mit kultureller Ausrichtung eine um 30 % geringere Fluktuation aufweisen. Menschen bleiben, wenn sie ihre Arbeitskultur mögen. Die Einstellung der richtigen "Kulturträger" stärkt also die bestehende Kultur eines Unternehmens.

Wie tragen Sie zur Kultur Ihres Unternehmens bei? Diese Frage bezieht sich auf die Gesamtheit des "Arbeitsplatzes der gesunden Beziehungen". Es liegt an Ihnen, die Lektionen, die Dr. Gottman im gesunden Beziehungshaus vermittelt, in Ihren Arbeitsalltag zu integrieren und Ihren Arbeitsplatz zu einem Ort zu machen, an dem Beziehungen geschätzt und für ihre Auswirkungen auf das Endergebnis anerkannt werden. Nehmen Sie sich Zeit, um Kollegen-Landkarten zu entwickeln, positives Feedback zu geben, zu reagieren und sich zu engagieren, zu verstehen, dass die Wahrnehmung zur Realität wird, Konflikte zu managen und den beruflichen Aufstieg zu erleichtern, um eine gemeinsame Kultur zu schaffen. Wenn Sie dies tun, wird Ihr Arbeitsplatz florieren und damit auch Sie selbst.